（一）决策和设计阶段的造价控制
在决策和设计阶段造价控制时，相关部门需要建立专业性较强的造价管理队伍，加强对施工团队和管理人员综合素质相培育，施工单位需要对有经验的业务人员进行综合能力的分析，以此来形成特定的造价管理小组。同时还需要建立项目管理的责任制度，明确不同岗位人员的工作职责。在项目实施期间需要进行合理性的管理，通过综合性的控制，建立完善的责任机制，以合同中的内容来提高实际的管理效果。如果在造价管理时出现一些偏差的话，那么要追究到个人不断提高钢结构工程造价管理的效率。
其次还需要确定精准性较强的方案，造价管理人员需要加强和设计人员之间的沟通以及交流，对工程内部所涉及到的施工工艺和方案进行共同的商讨，以此来确定最终的造价管理内容，使得造价管理能够具备较强的针对性。在设计阶段造价管理工作中需要推行限额设计的方法，从而使得不同的设计人员能够从成本优化设计的角度来实现资金计划性配置，合理考虑不同施工环节之间的衔接点，以此来提高钢结构工程造价管理的效率。
（二）施工阶段的造价控制
施工阶段造价控制在整个造价管理期间所占据的比例是比较高的，因此在实施工作中需要加强对造价控制的重视程度，从而使得最终的造价管理效率能够得到全面的提高。首先需要做好材料费用的有效管理，材料费用要通过价格数量的控制来进行有效的管理，避免出现材料成本过高的问题，贯彻落实全过程的造价管理方案。在材料入场时需要做好材料的验收，也要将材料的质量录入到信息系统平台中，以此来保证材料的质量能够符合相关的要求，防止在材料质量方面存在一定的问题而出现成本的浪费。在后续材料管理时，需要按照现场施工的要求，确定好不同施工环节中的材料消耗量，防止出现材料成本不断增加的问题。与此同时还需要根据现场的施工情况，确定好更加科学的施工方案。了解不同工艺之间的衔接点，并且加强对相关施工人员整个施工行为的良好监督，避免由于人为性的因素而出现返工的情况。对于现场的设计变更来说需要严格的审查，审核现场的施工条件以及设计变更的必要性，如果不是那么必要的设计变更的话，那么要和技术人员进行广泛的沟通以及交流，将成本控制在合理的范围之中，提高造价管理效果。
其次在施工过程中需要进行施工环节质量的检查，这主要是由于如果出现质量问题的话，那么会进行返工，增加的成本的投入，因此在实际工作中需要进行质量的有效管理，如果发现质量问题的话，那么要先查明原因，尽快的采取有效的解决措施，保证下一个工序可以更加有序的进行。
